以优异的成绩迎接省局考核验收

二是凝聚力量抓基层所建设,以优异的成绩迎接省局考核验收。按照省局下发的《河南省地税系统基层税务所规范化建设达标验收标准》,逐项对照标准进行“回头看”,进一步逐项检查落实。抓住省局验收前的有利时机,在硬件设施到位的基础上,着重对基层所建设中的各项管理规章制度、税收征管资料进行充实完善,确保达到省局考核验收标准。

一是集中力量抓收入,确保收入质量。进一步强化组织收入责任制,局领导机关加大对包所单位收入进度的督促协助力度,落实收入“五日报”制度,及时掌握调控收入计划运行情况。严格执行收入纪律,坚决杜绝有税不收、收过头税、转引税款、压款压库等违法违纪行为发生。

三是认真抓好十七届五中全会和省委八届十一次全会精神的传达学习贯彻落实。按照市局的统一安排部署,利用每周二、五学习日,组织广大党员干部尤其是领导干部认真学习十七届五中全会和省委八届十一次全会精神,紧密结合地税工作实际,抓好会议精神的贯彻落实。同时,以此为契机,进一步推动“创先争优”、“练技能、争标兵”活动的深入持续开展。

四是着力抓好系统内安全稳定。完善安全稳定工作责任机制,加强对全体干部职工安全防范常识的教育引导,加大对票证、财务、各类库房等重点部位的安全检查和日常管理的力度。积极开展走访和对家庭实际困难突出干部职工的帮扶活动,下大力抓好各类利益矛盾的调处稳控工作,增强突发信访、非正常上访案件的预见性,力争将不稳定苗头消灭在萌芽状态。

六是认真做好岁末年初的工作衔接。实事求是、全面细致、自下而上地做好年终工作总结,在全面总结本年度各项工作成绩、亮点、经验的基础上,认真查找一年来本单位工作中的突出问题和薄弱环节,科学准确地预测分析2011年度地税工作形势,理清新年度工作思路,制定切实可行的工作措施,为新年度推进各项地税工作顺利实施奠定良好基础。

五是严密组织年度目标管理考评。组织精干力量,按照既定的《2010年度地税目标管理考评办法》,科学组织,严格考核,一把尺子量到底。